经双科电气优秀班组评比委员会评比决定，授予：模具维护班组“优秀班组”称号、指示灯D生产线班组“优秀班组”称号。”3月7日公司运营副总王艳明在3月份运营例会上，宣布2017年2月份荣获“优秀班组”的两个班组。

原来，为进一步深化班组基础管理工作，调动公司各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，结合工厂的实际情况，2016年2月份公司制定颁布《流动红旗优秀班组评比管理办法》，并开展流动红旗优秀班组评比。通过开展流动红旗优秀班组评比活动，激励全体员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，从而，进一步提升班组、车间现场整体管理水平。

自开展流动红旗优秀班组评比以来，由运营中心牵头，各部门安排专人参与检查，保证检查的公平、公正。检查内容主要包括班组产品质量指标、班组安全管理工作、班组劳动纪律、环境卫生状况和班组文化活动建设等五大方面。各部门对所辖班组的管理活动情况首先进行自查，建立班组管理活动检查考核制度，激励班组各项管理活动的开展。运营中心在结合各单位自查工作的基础上，开展全公司范围内的班组活动检查，实行班组长负责制，以充分发挥班组长在班组的带头作用。检查按月度评比颁发“优秀班组”流动红旗，并给予一定的奖励。

建立“优秀班组”流动红旗的评比制度，将进一步加强双科电气的班组管理和建设工作，充分发挥优秀典型班组的引领带头作用，更好的调动员工参与班组建设管理活动的积极性，增强班组的战斗力和凝聚力，不断提高和完善班组文化建设。